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撒嬌是對付男人的最佳武器

　　世界上沒有不幸的女人，只有不懂得運用「撒嬌」這項秘密武器的女人。

　　會撒嬌的女人最美麗，也最有魅力。會撒嬌的女人，最讓男人無法抗拒；會撒嬌的女人，最能替自己創造運氣。

　　無論面臨什麼不利自己的情況，女人只要懂得善用「撒嬌」這項武器，往往就能輕易地扭轉不利自己的局勢。

本書特色

　　撒嬌是女人征服男人的甜蜜武器。真正深得男人喜愛，讓男人言聽計從的幸福女人，靠的往往不是天使的臉孔或是魔鬼的身材，而是知道什麼時候該用什麼方式撒嬌。

　　女人想要獲得男人的疼愛，就應該適度滿足男人喜歡女人撒嬌的「大男人」心理，才能不費一兵一卒地將男人牢牢掌控。

　　只要懂得妥善運用「撒嬌」這項武器，無論什麼樣的男人都會擊垮，乖乖聽女人的話。

　　撒嬌雖然不是女人征服男人的萬能武器，但絕對是女人讓男人著迷，不可或缺的武器。

　　這是因為，懂得撒嬌的女人，永遠比知道男人心裡想什麼，最需要的是什麼；懂得撒嬌的女人永遠風情萬種，散發迷人的魅力，讓男人意亂情迷地拜倒在她的石榴裙下。

　　女人有女人的優勢，溫柔就是女人征服男人的秘密武器，只要懂得妥善運用，無論什麼樣的男人都會被這項武器擊垮，乖乖聽女人的話。

作者簡介

姬城雪

　　來自有山有水的古樸城市，曾任出版社特約編輯，現投入文字創作工作的行列，從事詩詞、散文與小說創作。喜歡觀察兩性之間的互動，相信聚散離合都不是偶然，全看在愛情的國度裡，自己要的是真相還是真心，著有《愛過總比錯過好》《愛情就像一條魚》《別為愛情打分數》《戀愛是談出來的》《會撒嬌的女人迷死人》《換個方式，再愛一次》......等書。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 姬城雪    新功能介紹
• 出版社：普天出版社    新功能介紹
• 出版日期：2009/06/09
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲美國總統川普簽署1.5兆美元稅改法案。（圖／達志影像／美聯社） 文／楊少強 不論用什麼藉口減稅，我都贊成。」諾貝爾經濟學獎得主傅利曼（Milton Friedman）曾如是說。美國總統川普搶在耶誕節前通過稅改，引發各國減稅大戰，對台灣來說，降低企業法定勞動成本，才不致在這場制度競爭中淪為輸家。 美國稅改首要問題是效益如何？賓州大學預估，未來10年美國因稅改每年增加的經濟成長率，只有0.1個百分點。 這是因為稅改並未觸及核心——減少政府支出。政府每1元支出都是來自稅，如傅利曼所說：「民眾真正負擔不是稅，而是政府花的錢。」 目前美國政府的支出（從聯邦到地方政府）占GDP比率達35%，處於歷史最高水準，2018年度政府支出將比上一年增加2,300億美元。表面上減稅，政府支出不減反增，這是稅改為德不卒之處。 此外，稅改亦有多處「精神分裂」，如繼續提供民眾購買每輛電動車7,500美元的補助。姑且不論此舉對財政的衝擊，既有政府補助，業者缺乏誘因減成本，人們買電動車將花更多錢，減稅提高可支配所得、振興經濟的美意也蕩然無存。美國聯邦預算問責委員會（CRFB）的結論是：「減稅得不償失。」 德汽車零件進美，多2成稅 雖然稅改效益有限，卻已在國際掀起減稅大戰。因稅改除了調降企業稅率，也取消對美企海外獲利課稅，企業投奔美國的誘因大增，各國因此減稅以留住企業。 在這場國際減稅大戰中，高稅率國家將淪為輸家，主要就是德國和中國。 德國有效企業稅率原本比美國低，但美國稅改後，德國稅率將比美國高出逾7個百分點。德國智庫Ifo估計，稅改將使德企對美國直接投資增加390億歐元，是美企對德直接投資的逾六倍。該智庫主席福斯特（Clemens Fuest）說：「投資和工作機會將因此外移美國。」 此外，美國稅改規定美企業向海外採購，將被課徵20%消費稅，此舉是希望企業在美生產。這會影響德國汽車集團，因為它們雖在美生產，零組件卻是從德國進口。德國批發、外貿與服務協會（BGA）主席賓曼（Holger Bingmann）對《德國之聲》表示：「我們對此憂心忡忡。」 中國人力優勢反成出走原因 對外企來說，美國的吸引力不只是減稅。研究機構稅務基金會（Tax Foundation）經濟學家艾金斯（Gavin Ekins）說，企業投資還須考慮政府管制等「制度成本」，這在美國皆低於歐洲，如今加上稅改，美國對外資的吸引力將更大。 這也正是中國的軟肋。中國的企業稅表面上占稅前利潤僅11%，比美國稅改後還低，實際上企業負擔卻不只此，因為當局要求企業須繳「5險1金」，也就是養老、醫療、失業、工傷、生育保險，以及住房公積金。 這大大增加企業的用人成本。據世界銀行資料，2016年中國企業總稅項負擔，占利潤比近7成，遠高於美國及世界平均，加上中國企業還要繳17%增值稅，實際稅負高於美國。 目前各國大多在增值稅與所得稅擇一課徵，中國卻是少數兩稅均徵的國家，結果是不能走的企業以自動化取代勞力，以規避「5險1金」，能走的企業就外移。 像中國「玻璃大王」福耀集團2016年赴美投資，原因正如該集團主席曹德旺說「中國稅率太高。」美國稅改後，中國企業外移之風只怕更盛。 台灣恐留不住人才、企業 德、中的借鏡離台灣並不遠。美國稅改後企業稅率降為21%，與目前台灣營利事業所得稅率17%相去不遠；稅改後美國個人所得最高稅率甚至比台灣低。這對台灣留住企業或吸引人才都有消極影響。 台灣企業處境亦和中國類似，據台大教授辛炳隆研究，台灣企業包括勞保、勞退新制等法定成本，占整體勞動成本比率逾18%，比美、日、韓都高。此外台灣的社會保險以薪資為基礎，雇主若為員工加薪，支付的保險負擔也增加，因此加薪意願低落。 美國稅改引發各國制度競爭，人才與企業都會「用腳投票」，台灣若不想淪為輸家，首要就是降低法定勞動成本。 市場競爭下，勞資間議定的契約各有不同，有的薪資低保險高，有的薪資高福利少。若政府硬性拉高法定勞動成本，除了增加企業經營難度，提高他們出走誘因，「羊毛出在羊身上」，雇主增加的成本也會從勞工身上撈回來，勞工也得不到好處。 「每一種稅都應盡可能少從人民口袋裡掏錢。」經濟學之父亞當斯密之言，仍是與各國進行制度競爭的台灣不可或忘之關鍵。 【更多報導】 全球華人心中的最佳媳婦，是台灣人！國際婚戀顧問：4個理由，台灣人先加30分 「領26K又怎樣，爸媽以後會留房子給我，餓不死就好...」這樣想的人，以後會死得更慘 被要求和直播辣妹一起「原地胸部彈跳」...御姊愛：這輩子最屈辱的一刻 仗著帥氣多金，害多少女人墮胎...最後卻栽在飛機上鄰座女孩！花心富少用錢買來的教訓 早餐吃麥片，是最糟糕的選擇！牛津臨床生化權威：還原早餐的真相   ※精彩全文，詳見《商業周刊》1572期。 ※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。

▲ 本作是結合流行音樂要素，以及傳統古詩的節奏遊戲作品。（圖／翻攝《陽春白雪》官方粉絲團） 記者樓菀玲／台北報導 主打「唐詩」的音樂節奏遊戲《陽春白雪》，遊戲已於近日在 iOS 和 Google Play 正式上架，開發團隊將枯燥乏味的古詩結合現代音樂，將古人所創作的詩篇改以其他形式呈現，在玩家之間掀起一股不小的話題與討論。 《陽春白雪》由漢光創藝文化與 RNOVA Studio 跨界合作開發，是一款以中華古典詩詞為基礎，結合現代曲風的文學音樂遊戲，玩家只需點擊畫面上的拍點即可直接遊玩，值得注意的是，本作在譜面上也做了些許變化，玩家除了點擊畫面當中所出現的拍點之外，每一個拍點分別都有對應的歌詞文字，進而在視覺上充分體驗「華人才能理解」的古詩奧妙之處。 遊戲本身採用觸控、點滑、拖曳的方式來遊玩，和許多市面上常見的音樂遊戲相差不遠，然而除了音樂節奏的玩法之外，遊戲內搭載了故事劇情內容，玩家將要在愛好創作的少年「春」，與唐朝詩人李白之間交錯的夢境內遊走，以創作出更多作品為目標而努力。《陽春白雪》以傳統藝術、古詩做為賣點，且因為題材特殊而吸引了不少玩家目光，堪稱 2017 下半年值得關注的國產遊戲重點作品。 ▲ 就算唐詩內容都忘光了也沒關係，遊戲內建字幕。（圖／翻攝 YenWen Chen 頻道）

 當生命走到盡頭，愛才開始：以仁為本的送行者傳奇

　　陳原，1969年生於台北，從小被阿祖拉拔長大，跟著阿公沿路收舊貨，看著阿爸辦流水席做總鋪師。幼年阿母早逝，使他第一次因死亡受到巨大衝擊。長大後，他從阿爸的辦桌生意中觀察到，白帖隱藏的商機比紅帖更大，於是從最底層的送花圈小弟做起，跑遍各大場合累積人脈、了解產業，用心蹲著等待時機躍起。

　　殯儀業做的是「人」的生意，在當年卻是一個被人「嫌惡」的行業。

　　他曾在殯儀館的飲水機裝水時被員工趕走、醫院的護士一看到他就皺起眉頭、阿爸更哭著要他別再做這行，但他仍不畏眼光、主動出擊：跑警察局，走入意外現場，被屍味嗆得眼淚直流；跑醫院，睡太平間，幫臨終病患洗熱水澡、替往生者清理穢物……就這樣一步一步，憑著誠懇的同理心，透過精明的生意頭腦與社交手段，以及不斷跌倒又再奮起的意志力，他28歲白手起家，一手打造橫跨兩岸的殯儀服務王國，成為政商名流都能放心託付身後事的殯儀業傳奇人物。

　　對陳原來說，以仁為本的「仁」，意味著心上永遠放著的兩種人：往生者，以及留下來的家屬。

　　殯儀業要做的不只是為逝者「送行」，更是藉由繁複的禮儀，陪伴家屬安放情緒、走出悲傷，在所愛之人的生命終點，好好地說再見。

　　不管社會或時代如何轉變，
　　人們面對摯愛之人的離去，情緒是共同的，
　　都需要一個儀式去安放並跨越悲傷，
　　這是我做這一行最大的意義。────陳原

各界名人感動推薦

　　吳寶田（麗寶集團總裁）
　　邱文達（台北醫學大學傷害防治學研究所名譽教授）
　　蔡玉真（名嘴、資深財經記者）
　　紀寶如（台灣優質生命協會祕書長）
　　盧冠群（麗星郵輪台灣區總經理）
　　陳亞蘭（陳亞蘭歌仔戲團團長）
　　吳根成（旺旺中時媒體集團資深副總裁）
　　歐陽龍（台北市議員）
　　徐  明（中華催眠協會理事長）
　　李南山（上順旅行社董事長）
　　鄺漢光（馬來西亞富貴集團董事經理）
　　游家昌（馬來西亞富貴集團首席執行長）

　　我認識的陳原，為人海派，喜歡結交朋友，做事認真從不退縮。秉持著改變外界對殯儀業形象的目標，一路走來始終如一。他的經歷，可以帶領我們從另一種豁達的角度，看待生活、面對人生。──吳寶田

　　陳原年輕時曾對我說，他想要改變這個行業給外界的印象，希望用服務來贏得尊敬。時光匆匆，至今已過了十幾個年頭，當年的小老弟現在已成為跨足兩岸、布建多達四十五個營業據點的企業家，我內心著實為他高興。本書記錄著他一路打拚不服輸的歷程，我相信對於很多徬徨在人生十字路口，還在尋找目標的人來說，會有許多的幫助和啟發。──邱文達

　　我在陳原念高中時就認識他，那個時候我還在經營Disco，從沒看過一個高中生，就那麼有做生意的頭腦，來談包場，賺的比我們還多。之後在我人生低潮時，他成為我的貴人，我從來沒看過一個人，能像他如此堅毅，永不放棄希望，朝目標邁進。他是生意人，但愛心從不落人後，幫助許多貧困家庭舉辦溫馨而有尊嚴的告別式。他是殯儀業中一位集創意、毅力和愛心於一身的領航者。──紀寶如

　　這位幫許多大人物、小人物辦完人生最後一程的「送行者」阿原，他是拚命三郎，而且樂觀進取，把一般人不太喜歡的殯儀禮儀業，變得溫馨有創意，是讓我最折服之處。──蔡玉真
    
　　郵輪業和殯儀業是兩個完全不相關的行業，也應毫無交集。有機緣認識陳原是由一次處理郵輪旅途中一位年長旅客因病往生的突發性事故，委由台灣仁本辦理開始，其後為了提供優質服務而與陳原有數次洽談。經由該次的接觸，讓我對仁本無微不至的服務態度及陳原的企業理念，有了深刻印象。回想當初，由於先入為主對殯儀業的刻板印象，初識時還與陳原保持距離，但經過這次業務接觸後完全改觀。我發現陳原是位非常誠懇、努力務實、有理想的企業家。他能首開風氣之先，將世俗忌諱、避談、位屬下層的殯儀業，以企業方式經營，提昇殯儀從業人員的水準及社會位階，他對於工作的熱誠、執著及敬業態度，是許多年輕人所欠缺的。我常多次在公司會議上和新進人員分享陳原由逆境向上、終而開創新局的故事，要效法陳原的精神來面對工作，面對壓力及挑戰。很高興陳原要出書了，希望他的故事能啓發更多的人，為社會帶來更美好的能量。──盧冠群

　　這本書談的是一樁大道理：活著。每一段生動感人的故事，皆蘊含著發人深省的價值。字裡行間在在可看出作者對人的關懷，是一本幸福有情有韻的好書。──陳亞蘭

　　生離死別是人生必修的課程，陳原在我因喪女人生最低潮時刻，幫助我好好地向親人說再見。對他和台灣仁本，我至今仍有說不出的感謝。──徐明

　　如何讓往生者的身後事，在最後一程，走得尊嚴、隆重，是告慰死者，也是寬慰生者，是一個任重而道遠的工作。我認識陳原多年，直到閱讀此書，才理解他體貼待人、尊重生命的態度與理念從何而來。──歐陽龍

　　陳原一天工作超過二十個小時，從來不知道什麼叫害怕。堅持、再堅持、勇往直前，是他成功的真實寫照。──鄺漢光、游家昌
 

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