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俗語說：「在家靠父母，出外靠朋友」。生活在這個世界上，若想施展自己的理想與抱負，必須先結交許多益友，然後和他們一起成長、一起邁步向前。然而，交朋友並不是非得藉著喝酒、打麻將或者打高爾夫球等方式進行；交朋友的目的也不僅僅是為了得到知識與情報。如果想交許多知心的朋友，則彼此都必須信任和尊敬對方，並且做到心靈上的交流。

本書針對人際關係的各項重點加以討論。教導讀者如何建立人際關係、如何擴大交際範圍、如何選擇良朋益友、如何表現自我、如何與朋友相處，並且說明交友和人際關係的各項原則。若能善用本書的交友秘訣，相信得以使您擺脫自我意識的梏桎，創造人際關係的奇蹟。

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  作者： 蘇荷    新功能介紹
• 出版社：國家    新功能介紹
• 出版日期：2007/10/01
• 語言：繁體中文

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▲影片取自YouTube，如遭刪除請見諒。 國際中心／綜合報導 60歲自學吉他至今21個年頭的搖滾阿嬤何月英（Mary Ho），憑藉著熟練的技巧，今天要登上新加坡獨立52周年表演舞台，要讓所有國人一起融入經典音樂！ 據《法新社》報導，81歲的何月英在網路上早就是紅人，60歲開始學習彈吉他，邊看書邊自學，自彈自唱就心滿意足。但就在十年前，朋友介紹墨西哥裔美國搖滾吉他巨星山塔那（Carlos Santana）的經典曲目「Samba Pa Ti」給她聽後，就深深愛上歌曲中美妙的刷琴聲，並決定要精進自己的程度，向專業的老師學習。 據報導，何月英表示，自己學習太困難了，所以找老師，但老師也很驚訝第一次有這種年紀學生。儘管何月英不懂怎麼看樂譜，但還是下定決心要學她最愛的歌，每天練習3小時，也抓到竅門。此後，經常參加慈善演出，自己也收集20多把吉他，並錄製拉丁音樂專輯。 對於要登上國慶表演舞台，何月英說，「要在2萬7000名觀眾前演出，是真的很緊張，第一在大型場合表演。」被問到大量的活動是否會感到疲憊，她說，或許這就是本性，熱愛做事，「我也喜歡彈吉他時的感覺，很舒服，也很美妙。」何月英彈奏搖滾經典「Need Your Love So Bad」的影片，在YouTube上超過110萬次點閱率。

▲夫妻蜜月驚遇逆向超車砂石車 。（圖／翻攝自爆料公社，下同）  網搜小組／綜合報導 一對新婚夫妻開車蜜月環島，途中行經奧萬大人止關時，行駛在山路上原本一路順暢，沒想到在一個過彎處，一輛砂石車迎面而來，且跨越雙黃線超車，逆向疾駛而來，差點被撞上，險象環生！讓駕駛驚喊「差點在人止關被人止了」。 事發地點在一個大彎處，仔細一看畫面，可以看到一輛遊覽車靠內側要禮讓後車先行，但自小客車後面也跟著一台砂石車，砂石車過彎時疑似車子太大台，車子偏移到對向車道，幾乎占了半個車道，就這樣擦身而過。小客車駕駛和妻子看得目瞪口呆，事後將這段驚險影片PO上網，直呼差點被砂石車完結。 影片曝光後，引起大批網友回應，紛紛留言表示，「蘇花公路常遇到這種的～逼車、閃燈、超速超車」、「台灣山路日常」、「彎處看不到對向車道啊，還超車」。不過，也有人認為這其實是「職業駕駛的基本行車禮儀」、「跑山路這種場景很常見」、「砂石抓大間距超車，才會跨車道，這麼開也是顧慮遊覽車的安全」。 另外，也有水泥車司機現身分享經驗談，該名網友提到，「相信這不是故意的，你們會罵，是因為你們不是砂石車司機，自己常常要上台七線送水泥，所以知道開山路有時候會因為離心力的關係，在過彎的時候會偏離車道，加上遊覽車司機已經禮讓，所以砂石車必須加速超過，才會在過彎時偏離到對相車道的情形。」 該名網友也分享，「兩台大車要超車，怎麼可能不超過雙黃線，山上路那麼小條，在山上開大車，我們都有車機，可以互相提醒、互相溝通看誰要讓誰先過，通常開這種山上的大車都有經驗」，當然不否認有些司機真的是很敢衝，但是那也是少部分司機，只是怕碰到很少開山路的小烏龜而已，大家不可能把自己的性命或別人的命賭上去，開山路只要慢車禮讓快車，大型車禮讓小型車，這樣大家都和氣」。 ▼影片取自YouTube，如遭刪除請見諒。

 NASA用人術：打造你的夢幻團隊

用座標算個性，幫團隊轉好運！

　　NASA用一個XY座標圖，畫出4種「個性星座」，
　　根據不同的團隊文化和成員性格，採取對應的方法趨吉避凶。

　　10年來，NASA的500多支專案團隊，
　　2,700多位科學家、工程師和經理人都說好用，
　　你也可以管理個性，決定團隊的命運。

　　每個成功的組織都需要高績效團隊，但是技術型人員往往排斥過於情感化的傳統團隊建立方法。

　　為了改善NASA技術團隊的溝通、績效與士氣，前任NASA天文物理學部門主任佩勒林博士發展出本書所介紹的團隊建立方法，這種量化方法的成效已經有實例可證，而且所需花費的時間和資源遠少於傳統方法。「四面向法」在過去五年當中，有效協助數百支NASA專案團隊、工程團隊和管理團隊提升績效，這些團隊的成員包括NASA最複雜計畫（例如太空梭、太空望遠鏡、火星機器人、登陸月球）的人員。

　　本書詳盡解釋「四面向法」如何應用於任何組織，並介紹快速、免費的線上行為評量工具，幫助你的團隊及團隊成員了解彼此，評估影響團隊績效的重要因素——社會背景（social context）。

　　對於排斥過度情感化訓練方法的技術型團隊，這些簡單、兼顧情感與邏輯層面的方法和工具非常具有吸引力。佩勒林把取自其物理學背景的簡單原則，應用於團隊建立這們藝術之上，例如他使用座標系統，把團隊績效特徵剖析為可據以採取行動的成分。

　　本書的另一重要特色是，作者使用大量有趣的實例輔助解說，這些例子取材自他擔任NASA天文物理學部門主任長達十年和輔導NASA及其他業界團隊長達十五年的實際經驗。例如，他敘述本書中介紹的方法如何幫助他成功推動哈伯瑕疵鏡片維修太空任務。

　　此外，作者也介紹許多可以從網站上免費下載的工具，這些工具可幫助你：
　　● 辨識團隊成員的天生性格
　　● 診斷你的團隊/組織的文化磁場（並和你的客戶的文化磁場相較）
　　● 診斷你的計畫心態的一致性
　　● 學習如何滿足人們希望受到你重視、包容、與感激的需要
　　● 「改變背景工作表」（Context Shifting Worksheet），這是改變社會背景以提升團隊績效和成果的最有效工具。

本書特色

　　1,可以利用一個座標，將管理團體績效無解的問題，變成兩個難解的問題。

　　2,運用「四面向法」展現像甘地、歐巴馬這些超級領袖魅力的演說技巧。

　　3,利用「四面向法」有效爭取公家機關的各類標案。

　　4,免費使用www.4-Dsystems.com網站上的評量工具

作者簡介

查爾斯．佩勒林（Charles J. Pellerin）

　　擁有天文物理學博士學位，曾任NASA哥達德太空飛行中心（Goddard Space Flight Center）首席調查師，之後擔任NASA天文物理學部門主任，於任內構思「大太空觀測站」（Great Observatories）計畫，推動建構四大太空觀測站，並掌管哈伯太空望遠鏡等十多項科學衛星發射計畫。在發現哈伯瑕疵鏡片後，佩勒林成功推動太空維修任務，並因此獲頒NASA二等傑出領導獎章。

　　佩勒林於一九九五年自NASA退休，獲頒NASA最高榮譽的傑出服務獎章，之後轉赴科羅拉多大學商學院教授領導學。哈伯瑕疵鏡片的失敗經驗，促使他開始深入探究社會性因素對計畫及團隊成敗的影響，並發展出「四面向法」，用以輔導NASA以及其他企業的專案團隊，幫助改善團隊績效。

　　◎ 作者網站：www.4-dsystems.com

譯者簡介

李芳齡

　　專事譯作，譯著包括《超爆蘋果橘子經濟學》、《啟動革命》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《杜拉克─管理的使命、責任、實務》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《創新者的成長指南》、《成功不墜─最適者再生》、《當債務吞噬國家》、《境外共和國》、《新帝國遊戲》、《超級資本主義》、《開放式經營》、《豐田模式》系列、《尖子品牌》等近
六十多部。

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