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其他資訊

一個不願接受死神判決的勇士，一個拒絕化療的癌症病人，
如何在絕境中保持勇氣，與死神擦身而過的真實故事。

　　54歲那年，麥可被醫生宣告罹患癌症，來日不多。醫生警告他，如果接受化療，還可能再活二、三年；不做，隨時都會喪命。

　　不願接受醫生指示的麥可，拒絕匆促接受治療！在分秒必爭的時刻，身為教授的他，發揮一絲不茍的的研究精神，仔細聆聽、推敲不同醫生的建議，甚至大膽做出決定：拒絕傳統化療！

　　他另行透過營養、維他命補充、中國呼吸運動、觀想法與針灸等方式對抗癌症。八年後，他依舊活著，繼續工作，繼續享受自己的生活！

作者簡介

　　麥可‧奇林許Michael Gearin-Tosh英國牛津大學教授，在54歲那年被醫生宣告罹患癌症，他卻拒絕傳統的化療，而是透過營養、維他命補充、中國的呼吸運動、觀想法與針灸等方式對抗癌症。

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  作者： 麥可‧奇林許    新功能介紹
• 原文作者：Michael Gearin-Tosh
• 譯者：史錫蓉
• 出版社：新苗    新功能介紹
• 出版日期：2003/08/05
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲新手爸爸林子偉幸福洋溢。（圖／GOODTV提供） 體育中心／綜合報導 旅美小將紅襪林子偉在小聯盟苦熬5年，在今年6月升上大聯盟，並且喜獲女兒，升格為新手爸爸，2017年對林子偉來說真是雙喜臨門，他說：「明年的目標就是爭取先發25人名單，我就是盡力去做，結果交給上帝！」 林子偉談到女兒充滿喜悅，他說，在日本轉機時，知道孩子剛剛出生，看到孩子的照片時很想哭，但告訴自己不要哭因為旁邊很多人，趕到醫院的過程中，心裡既期待又興奮，很像剛上大聯盟的心情。他看到女兒第一句話是，「小可愛，爸比回來了，我們終於聚在一起了!」 他在18歲高中畢業後就遠赴美國展開職棒生涯，長達5年小聯盟的奮鬥，不僅要克服語言、生活的問題，還要面對球員彼此競爭的壓力，因此曾經為了成績停滯不前而萌生退意。 ▲林子偉真情分享心路歷程。（圖／GOOD TV提供） 林子偉表示，在小聯盟所學習到的，除了球技之外，就是心理素質的建立，這是一名職業棒球球員，在面對高壓的比賽環境下，仍能夠有正常表現的關鍵。 又被下放到3A的短暫日子裡，林子偉依然滿懷感恩，他的心情比起過往較放得開，不像前幾年容易患得患失。他認為只要身體健康，能夠盡情享受每一場球賽，就應該感恩。 熬過了一個人在異鄉的適應期，也通過了與女友遠距離戀愛的考驗。如今他不僅已成家，也有了新生寶寶。現在他的生活，猶如倒吃甘蔗，進入一個穩定的階段。他說，「明年的目標就是爭取先發25人名單，我就是盡力去做，結果交給上帝！

將分子、巨觀等層級的電子醫療數據、臨床文獻大資訊數據匯聚為人工智慧，做為藥物潛在作用標的與疾病關係驗證，加速新藥開發，一切都為了落實精準醫療。 【文／徐玉君】 當大家都在講大數據、人工智慧，做為未來進行人體診治的時候，電影中的情節再度映入筆者眼簾，一部機器掃瞄病人全身，再進行大數據的分析、辨別病因、安排治療先後順序、投以最有效、最低副作用藥物或最精準的微創手術、修復、復原，幾十分鐘，一個昏迷的病人可以健康的從機器中下床…，這應該就是精準醫療的大未來。 當然，距離這一個境界可能還需要數十年的時間，不過，在全球大廠都積極建構醫療大數據、將大數據匯流成為人工智慧，根據目前的試驗統計資料，以人工智慧為病人進行診療的判斷方式，與真正的醫師相差無幾，顯然如果能夠搭配更多的大數據、更完整的執行軟體，人工智慧甚至可將人類平均僅有十％腦力運用，發揮到極致，那麼，這個精準醫療大未來，勢必成真。 ＡＩ醫療未來趨勢 要走到這一步，需要多少「次產業」的連結？除了生技醫療領域的生物分子、基因、檢測、遺傳、監測、篩選、影像、流行病學、化學分析、臨床設計、統計、長期照護…等等專業領域外，你可能不知道要執行這些內容，有賴資訊服務的整合，這包括了光學、影像處理、傳輸系統、計算、工程、法規…等，未來生物科技與資訊科技的結合，才能完整精準醫療的新世代發展。 現階段精準醫療的發展還處於大數據的建立，目前包括美國、中國、法國、英國、韓國等都分別要建立一萬～一百萬人的癌症基因資料庫，目前美國癌症基因資料庫包括有美國癌症研究協會（ＡＡＣＲ）、美國國家生物技術信息中心（ＮＣＢＩ）、加州大學聖克魯茲分校（ＵＣＳＣ）及癌症和腫瘤基因圖譜（ＴＣＧＡ），其中ＡＡＣＲ是目前為止全球最大癌症基因組合資料庫，內容包括一．九萬名患者的高質量基因測序數據，涵蓋五○種癌症類型；此外，還包括了一些臨床數據，內含有近三千名肺癌患者，二千多名乳腺癌和二千多名結腸直腸癌的信息等等。台灣也已計畫執行三○萬人的資料庫大數據，包括二○萬名健康人、十萬筆由台大、北榮、三總及北醫等國內大醫院，蒐集病患檢體，進行肺癌、乳癌、大腸直腸癌、腦中風、阿茲海默症等十二種國人常見疾病研究等。（全文未完） 全文及圖表請見《先探投資週刊1956期》便利商店及各大書店均有販售 或上有更多精彩當期內文轉載

 改變，才有力量

　　醫療機構必讀的改革經典！
　　有心變革的企業、組織、領導人，絕不容錯過的新觀念！
　　為什麼原本一成不變的醫療院所，可以屢創業界佳績？
　　為什麼原本停滯不前的企業組織，可以不斷再造顛峰？
　　變革學習三部曲，正是組織改造的最佳方法學！

　　以領導力為驅動力，以策略創新與品質提升為變革手段，
　　逐步打通組織發展的任督二脈，
　　不僅有效提升競爭力，突破過往績效，
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　　全新觀念X簡明行動步驟=成功有力的變革！
　　變革學習三部曲，帶領你突破瓶頸、勇往直前——

　　貫站在巨人的肩膀上，有系統地進行改變：匯集各家管理大師之長，並以「策略績效管理」為核心，淬鍊全新的變革理論——「變革學習三部曲」。論理深入淺出，人人都可輕易入門！

　　貫結合變革理論與實務，不再只是紙上談兵：以實例說明「變革學習三部曲」，並提供實務案例，企業可Step by Step，循序漸進「體驗改變」、「深化改變」，最後「內化改變」，最終能持續改變，建立新制度結構。

　　貫化問題為反思機會，避免重蹈覆轍：從實務歸納企業改造的常犯錯誤，並分析盲點，讓有心變革的企業組織不再功虧一簣。

本書特色
 
　　（一） 作者綜合各家管理大師之長，並以輔導業界的豐富經驗，提出最適合台灣現況的企業變革理論。
　　（二） 論理深入淺出，同時以實例說明，無論是否具管理背景，皆可輕易讀懂。
　　（三） 提供企業變革、改造的實用圖表，企業可依產品及服務屬性修改套用。
　　（四） 從實務中歸納企業改造的常犯錯誤及盲點，讓意欲變革的企業避免重蹈覆轍。
　　（五） 操作步驟清楚明瞭，是一本可供企業step by step的學習變革手冊。
 
作者簡介

李政修

　　現任汎奇國際管理顧問有限公司總經理。

　　自1990年至2000年任職於中國生產力中心顧問師。在台灣試圖以「高品質的MIT」打響國際知名度、進行產業升級的時代裡，參與了產業品質提升的輔導工作，同時以核心專長，包括變革學習、全面品質管理、策略規劃與管理、流程改善與組織再造、策略績效平衡卡、顧客價值導向的新服務∕產品開發等方法，輔導許多一般產業與健康醫療產業的事業機構進行經營改善，並促使其成功轉型。

　　2000年起，創立「汎奇國際管理顧問有限公司」，以豐富的經驗、紮實的學理基礎深入健康醫療產業，輔導醫院有系統地推動變革學習；對於醫師如何深度參與、領導醫療服務變革，有獨到且深刻的見解。至今，成績斐然，不僅成功改變醫院的經營體質，也大幅提升其績效，是台灣健康產業變革學習的重要推手。

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